Antonio Moreno Valiente. Alcalde de Cabezarrubias.- El municipio de Cabezarrubias del Puerto, es el pueblo de la Comarca con menos personas en desempleo, entendiendo por el término comarca, todos los pueblos que forman la Mancomunidad del Valle de Alcudia y Sierra Madrona, así como los que pertenecen a la Asociación para el Desarrollo Sostenible del Valle de Alcudia (CEDER), ambas con sede en Almodóvar del Campo, y donde el ámbito geográfico llega desde el municipio de Abenójar hasta el más oriental municipio de San Lorenzo de Calatrava. Este es el marco de referencia y de contraste dentro de las regiones denominadas Objetivo nº 
1, así definidas por la Unión Europea en función entre otros factores poblacionales, por su menor renta “per cápita”, y donde son de aplicación los fondos europeos LIDER PLUS, con el objetivo de favorecer el desarrollo socioeconómico de la zona.
Igualmente, y salvando las diferencias poblacionales, somos uno de los primeros con menos parados dentro de los 102 municipios de la provincia de Ciudad Real. Así lo reflejan los datos que desde la Diputación de Ciudad Real han sido utilizados en la distribución de fondos a los municipios de la provincia, recogidos en la convocatoria del Plan de Empleo 2013 y publicados el día 16 de Octubre de 2013 en el B.O.P. Estos datos poblacionales y de número de desempleados son coincidentes con los publicados por el INE, y el SEPES en estos meses.
Como Alcalde de este pequeño municipio del Valle de Alcudia, en este fin de año y esperemos que sea fin de una crisis económica e institucional, que ya se prolonga demasiado en el tiempo, seamos capaces de darnos cuenta que en situaciones adversas, no todo deba ser adverso. A las políticas del déficit, hay que contestarle con la buena gestión de los ingresos y la reducción del gasto, a las políticas de los recortes, hay que contestarles con el mantenimiento de los servicios básicos bien gestionados y a las políticas del despilfarro hay que contestarles con la austeridad y la eficiencia de los recursos. Los datos del desempleo en nuestro pueblo son tan contundentes que la única interpretación posible viene de la mano de la gestión que desde hace varios años se lleva realizando. Ni siquiera esto debe ser motivo de alegría, ya que nuestra aspiración debe ser llegar cuanto antes a una estabilidad cercana al pleno empleo. Esto es fruto del trabajo de una corporación municipal, integrada por Partido Popular, PSOE e Izquierda Unida, de sus empleados y de las personas que día a día están presentes colaborando, sabiendo que el futuro pasa por el esfuerzo común, en todos los aspectos.
Quisiera destacar, otros factores que son necesarios y que sin su aportación nada o casi nada podría hacerse, y quiero citar como importantes:
• La puesta en marcha del plan de pago a los proveedores que la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha puso en práctica en 2012, así como la liquidación sistemática de las deudas contraídas con las corporaciones locales. La no intervención de los ingresos del Estado, como ha sido el caso de muchos municipios al no presentar un plan de ajuste nos ha llevado entre otros, al mantenimiento de los servicios básicos a pesar de los recortes que la propia Junta de Comunidades ha tenido que realizar para ajustar el déficit.
• La aplicación de los planes y subvenciones de la Diputación Provincial, han sido la principal inyección directa en la lucha contra el desempleo. En esta corporación hemos tenido presente que cada euro de Diputación ha sido dedicado al empleo, una pequeña parte a materiales y el residual a conservación. Con fondos de la diputación se ha mantenido la Universidad Popular, los programas culturales y deportivos y como más solidario los programas de Servicios Sociales y los destinados a familias con dificultades. Quiero destacar es esfuerzo que desde la Diputación Provincial se ha hecho con el programa de los anticipos mensuales a cuenta de los tributos de los ayuntamientos que los tenemos delegados. Esto sido fundamental para que este consistorio no haya dejado de pagar ningún mes a sus trabajadores y trabajadoras.
• El cambio de fuerzas en la Asociación para el Desarrollo Sostenible del Valle de Alcudia (CEDER), del que formo parte de la junta directiva y que preside Pablo Toledano, alcalde de Brazatortas, ha servido para lograr una mejor transparencia en la gestión y poner en marcha los proyectos no productivos para inversión en los doce municipios que formamos el CEDER. En dos años de gobierno de esta junta directiva, para Cabezarrubias del Puerto se han aprobado casi 80.000€ en inversión. En la anterior etapa 2007-2011, inversión para Cabezarrubias 0 € (Cero euros), y así mismo para los doce pueblos. Este cambio se debe plasmar en mayores inversiones ya que el programa LIDER, amplía su recorrido.
• Es importante destacar, la gestión en la Mancomunidad del Valle de Alcudia, de la que soy su presidente. Dicho esto, me ha tocado vivir los momentos más difíciles de esta institución supramunicipal. Presidir esta institución y haber conseguido desde agosto de 2011, que todos los acuerdos se tomen por unanimidad de los grupos políticos que la forman, Partido Popular, PSOE e Izquierda Unida, no ha sido tarea sencilla, pero con las decisiones adoptadas hemos pasado de tener una institución inoperante, a tener un órgano de gestión que desde una regla de “mínimos”, está danto servicios que antes no daba. En estos casi dos años el equipo de maquinarias de arreglo de caminos, ha funcionado más horas que en los quince años de vida de la Mancomunidad. El coste de aportación de los municipios se ha reducido en un 90%. Por tanto, hemos dado viabilidad a la Mancomunidad y hemos ahorrado a los municipios unas aportaciones que ahora destinaremos, en el caso de Cabezarrubias a poner en marcha políticas activas de empleo que antes no podíamos. El ejemplo de la nefasta gestión llevada hasta entonces, es bastante esclarecedor con este ejemplo. En el periodo 2007-2011, Cabezarrubias y Almodóvar han aportado en cuotas a la Mancomunidad 20.000€ y 200.000€, aproximadamente, para no recibir ningún servicio. Este dinero hubiese reportado a estos municipios un plan de empleo de 6 y 64 trabajadores/as respectivamente durante tres meses. Que cada cual saque sus consecuencias y se pregunte donde está los políticos “que hazañas me hacen”.
• El mantenimiento de los Servicios Sociales, que desde esta corporación hemos mantenido a pesar de las dificultades económicas, como la Vivienda de Mayores, el servicio de ayuda a domicilio, el reparto de comidas a domicilio y la lavandería son el pilar de la gestión de servicios a los mayores y soporte de estabilidad en el empleo.
• La aplicación del contrato de colaboración con desempleados, así como la ejecución de las obras por administración han contribuido a estos resultados. “Las fórmulas son sencillas, lo imposible sólo está al alcance de los mediocres.
