El Gobierno de Castilla-La Mancha ha informado a las organizaciones profesionales agrarias y cooperativas agroalimentarias de la región acerca de la flexibilización relativa a los eco-regímenes de cultivos leñosos y al de espacios de biodiversidad que se va a realizar en la campaña de 2025.

Así lo han explicado la viceconsejera de la Política Agraria Común y Política Agroambiental, Gracia Canales Duque, el director general de Agricultura y Ganadería, Jesús Fernández, y la secretaria general de la Consejería, Elena Pérez Payo, en la última reunión de la Comisión de Seguimiento del Plan Estratégico de la PAC (PEPAC) celebrada recientemente con la participación de representantes de ASAJA, UPA, COAG y Cooperativas Agro-alimentarias para hacer una valoración del segundo año de aplicación del PEPAC 23-27.

La viceconsejera ha explicado que la flexibilización del eco-régimen que afecta a los cultivos leñosos consistirá en la eliminación de la obligatoriedad de que en verano se mantenga la cubierta vegetal en un 20 por ciento de la anchura libre de copas, “algo muy importante para Castilla-La Mancha por cuestiones relativas a las condiciones ambientales y a la sequía”.

En cuanto al eco-régimen de espacios de biodiversidad, “se admite la petición que viene haciendo Castilla-La Mancha de que el siete por ciento que se debe dejar para estos espacios puede ser en cualquier lugar de la explotación, no en parcelas anejas”, ha explicado Canales Duque.

Por lo que respecta al objetivo económico y de complemento de renta del PEPAC, la viceconsejera ha destacado que “esta PAC ha sido beneficiosa porque agricultores y ganaderos están cobrando más que en el anterior período”. En esta línea, ha recordado que, tal como anunció el consejero de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Julián Martínez Lizán, el pasado 23 de diciembre, agricultores y ganaderos han recibido en sus cuentas a la finalización de 2024 un total de 730,5 millones de ayudas directas de la PAC 2023 y del anticipo del 70 por ciento y el saldo de la PAC 2024.

Por último, el equipo de la Consejería ha puesto en valor que la creación del Comité de Seguimiento del PEPAC “es un compromiso del Gobierno de Emiliano García-Page que se puso en marcha pocos días después de anunciarlo, y que se reúne periódicamente para analizar el desarrollo de la Política Agraria Común en nuestra región y dar cabida en su gestión a todas las organizaciones profesionales agrarias y cooperativas agroalimentarias”.

El Hospital Nacional de Parapléjicos, centro perteneciente al Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, a través de su Grupo de Investigación en Neuroprotección Molecular, ha publicado un avance significativo en la comprensión de los mecanismos que agravan el daño tras una lesión medular espinal, en un trabajo codirigido por los doctores Teresa Muñoz de Galdeano y Rodrigo Martínez Maza.

Su estudio, recientemente publicado en la revista International Journal of Molecular Sciences, identifica a una pequeña molécula de ARN (microARN), conocida como miR-199a-5p, como un factor clave en la regulación del daño neural asociado a este tipo de lesiones.

Las lesiones medulares constituyen un grave problema de salud, debido a su impacto en la calidad de vida de las personas afectadas y las limitaciones de las terapias disponibles. Uno de los mecanismos más relevantes que contribuyen al daño tras una lesión es la apoptosis, o muerte celular programada, que afecta directamente a las neuronas y otras células neurales, en las primeras etapas tras el daño.

El estudio resalta cómo el miR-199a-5p regula de forma negativa los niveles de XIAP, una proteína clave en la protección de las principales células neurales –neuronas y oligodendrocitos (células que forman la vaina de mielina, que reviste y protege las células nerviosas) –, frente a la muerte celular programada.

Los resultados muestran que, en las etapas iniciales tras una lesión medular espinal, el incremento de miR-199a-5p reduce significativamente la expresión de XIAP en estas células, lo que aumenta su vulnerabilidad y agrava el proceso de apoptosis.

Asimismo, la investigación revela que esta relación evoluciona con el tiempo, mostrando una complejidad dinámica que podría ser aprovechada para diseñar nuevas estrategias terapéuticas. Este descubrimiento posiciona al miR-199a-5p como un posible objetivo para desarrollar tratamientos destinados a proteger a las neuronas tras una lesión medular espinal.

Un paso adelante en la búsqueda de tratamientos efectivos

«Nuestros hallazgos no solo amplían el conocimiento sobre los procesos moleculares implicados en el daño tras una lesión medular, sino que también abren la puerta a posibles intervenciones terapéuticas que mejoren los resultados clínicos, permitiéndonos pensar en nuevas estrategias para ayudar a los pacientes”, ha explicado la doctora Muñoz de Galdeano.

A este respecto, ha añadido que “la posibilidad de inhibir el miR-199a-5p para restaurar los niveles de XIAP y proteger a estos tipos de células neurales podría representar un cambio en la forma de tratar las lesiones medulares, enfocándonos no solo en los daños iniciales, sino también en los procesos biológicos que agravan la pérdida de estas células con el tiempo”.

Este logro refuerza el compromiso del Hospital Nacional de Parapléjicos con la investigación de vanguardia. El Grupo de Neuroprotección Molecular continúa trabajando en estrategias innovadoras para comprender y mitigar los efectos de las lesiones del sistema nervioso central, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas afectadas.

Hace 110 años empezó a comercializarse en San Sebastián un jabón sólido «de toda la vida» bajo el nombre de Lagarto, un producto que perdura en la actualidad y que se ha convertido en el más icónico de esta marca, cuya extraña denominación «salvó» literalmente hace unos años a la compañía Euroquímica, encargada de fabricar desde los años 90 todos los productos líquidos de la enseña desde Illescas (Toledo).

La fábrica de Illescas nació en 1974 como Euroquímica y distintas razones llevaron a su dueño, Francisco Moreno, a la adquisición del centro de producción de jabón Lagarto que había en Zaragoza desde 1971 y, con ella, la de la propia marca Lagarto, que desde entonces entró a ser parte de una compañía castellanomanchega.

Así lo explica en una entrevista con Europa Press el director general de Euroquímica, Sergio Talavera, quien admite que tras una serie de incidencias provocadas por el fallecimiento repentino de Moreno, y una gestión posterior que no fue quizás «la más adecuada», la compañía afrontó un proceso de reestructuración «muy drástico, muy complejo desde el punto de vista financiero», que está ya culminando y en el que la palabra Lagarto ha tenido mucho que ver.

«Hemos salvado la compañía gracias a una marca como Lagarto, probablemente si hubiéramos tenido otra no estaríamos hablando» ahora, reconoce Talavera, que asegura que, pese a los avatares pasados, «el futuro es prometedor», e incluye un plan de expansión a cinco años que supera los 30 millones de euros de facturación y la ampliación de la gama actual de productos, compuesta por más de 60 referencias distintas.

De esos productos «novedosos» no quiere adelantar nada porque «nos lo podrían copiar», subraya sensato. Una reticencia que responde al hecho de que Lagarto es una «compañía modesta, pequeña» que «lucha contra grandes multinacionales» y marcas «muy potentes», en un mercado «muy complejo, muy competitivo, donde hay muchísimos operadores» y en el que tiene que «pelear» para hacerse un hueco, con el esfuerzo, remarca, de todos sus trabajadores.

Según sus datos, Lagarto «es una marca conocida por el 95% de los consumidores», y aunque el famoso jabón –la pastilla con las letras rojas en mayúsculas– y el detergente en polvo se fabrican en Zaragoza, la fábrica de Illescas se ha apuntado el mérito de elaborar la versión líquida del jabón sólido de toda la vida, y el jabón en pasta, un producto «más moderno» y de los últimos en integrar su catálogo, que «es el mejor quitamanchas que existe en este momento en el mercado», asegura.

En 20.000 metros cuadrados, de los que 10.000 están ocupados por las instalaciones, unos 45 trabajadores –de los 80 que integran la compañía– fabrican aproximadamente unos 15 millones de unidades de litros al año.

Litros que rellenan envases de fregasuelos, lavavajillas a mano, amoníaco, detergentes líquidos o lejías en distintos formatos o en garrafas de 5, 10 y 25 litros para el mercado industrial, que se suman a, por ejemplo, «la única maleta ecológica en el mercado» de detergente en polvo, que cuenta con el certificado Ecolabel.

250.000 ENVASES DIARIOS

Desde la sección de fórmulas, donde se diluyen amoníacos y lejías, y la planta de transformación en continuo, los productos se llenan directamente, tal y como explica el responsable de fábrica, Iván Albarrán. Las instalaciones de Illescas tienen una capacidad de almacenaje de materia terminada ya para envasar cercana a los dos millones de kilos y un stock de materia prima de entre 540 y 600 toneladas, habiendo vendido este año unos 13 millones de kilos.

La materia llega a la sección de fórmulas, se transforma, y cuando obtiene el visto bueno, bien por bombas o bien por impulsión o diferencia de presión llega a las líneas directamente. «Tenemos ramas de tuberías con bombas conectadas a los depósitos de las llenadoras y, según van demandando en línea, van impulsando desde aquí a la línea», desde donde posteriormente se hace el llenado, el taponado, el etiquetado y el encajonado.

«Desde que el producto sale de aquí hasta que llega al muelle no se toca absolutamente nada», detalla Albarrán, que aclara que el proceso continúa con un tren que lleva los productos al almacén, donde la enfajadora lo enfarda y un ascensor lo sube a la calle que corresponde y lo deja en stock. La demanda diaria está en torno a los 250.000 envases, aunque hay «momentos puntuales» en los que se ha superado esa cifra.

La fábrica illescana –como ocurre con la de Zaragoza– cuenta con un laboratorio propio, en el que una parte del personal está dedicado «exclusivamente» al desarrollo de productos nuevos y otra se encarga del control de calidad, algo que se hace «desde el origen, desde las materias primas», y buscando que el resultado final sea el correcto, también a nivel de materiales auxiliares tales como embalajes, envases y etiquetas o en el control de color.

MERCADO EXTERIOR

Lagarto tiene presencia actualmente en más de 15 países, siendo la zona de África, con Marruecos a la cabeza, donde se sitúa el mayor porcentaje de exportación, así como Latinoamérica, Asia y Europa, como expresa el director comercial, Juan Pablo Sampol, quien, como curiosidad, menciona el caso de China, un país al que no imaginaban que Lagarto pudiera llegar y donde son «una marca muy querida».

La exportación supone en torno al 20 por ciento de la facturación anual total, cifra que confían en mantener. «De nada nos vale el crecer un 80 por ciento en exportación si aquí en España la marca Lagarto se apaga», añade, convencido de que hay que «potenciar nuestra marca desde dentro hacia afuera».

En el exterior, Lagarto utiliza «los mismos formatos, el mismo producto con las mismas fórmulas, los textos en las etiquetas de los productos los adecuamos dependiendo de a qué país vaya, aunque ya van en varios idiomas para que puedan utilizar la misma etiqueta para varios países, pero son exactamente los mismos productos, productos españoles».

DISEÑO

Desde 1914, el reptil enseña y nombre de la marca –cuyo origen está en los primeros trabajadores de la fábrica de San Sebastián que no creían en las posibilidades de la maquinaria original para realizar el producto y clamaban ‘¡Lagarto!, ¡lagarto!’ con desconfianza, hasta que vieron el resultado final–, ha sufrido «muchísimas modificaciones» a nivel de diseño, llegando incluso a desaparecer del logotipo, que volvió a recuperar su presencia en 2020.

Por el contrario, como explica Sergio Talavera, el rojo de las letras –que se eligió para sugerir «felicidad»–, se ha mantenido invariable desde 1914, aunque hay una gama de productos concreta, «más natural y sensible con las necesidades del consumidor», en la que esas letras se dibujan en color verde.

«Al final, pretendemos transmitir una marca con muchos valores tradicionales, pero con productos de alta calidad, competitividad y buen precio, que es, por lo menos, lo que nos reconocen nuestros consumidores», subraya Talavera. «Nosotros nos sentimos muy orgullosos del jabón Lagarto», concluye, convencido de que, sin duda, «la marca es el leitmotiv» de la compañía.